Der einfache Weg zum idealen Projektablauf


Messen Sie mit der Earned Value Analyse (EVA) zu jedem Zeitpunkt die Fortschritte Ihrer Projekte.

Exakte Kontrolle des Projektablaufes

Der infoBoard Business Controller Earned Value Analysis (EVA) beinhaltet die branchenübergreifende Methode der Leistungswertanalyse. Damit können Sie durch zuvor gesetzte Messpunkte, die Fortschritte eines Projekts zu jedem beliebigen Zeitpunkt messen. Ausserdem können Sie den Fertigstellungstermin sowie die Endkosten darstellen und Abweichungen im Zeitplan und Budget analysieren, während das Projekt fortschreitet.


Übersichtliche grafische und tabellarische Darstellung

Der Graph zeigt die Abweichungen zwischen den geplanten und den tatsächlichen Kosten an den einzelnen Messpunkten an. In der Tabelle unterhalb des Graphs werden die Details der einzelnen Projekte angezeigt. Beispiel: Name des Projekts, geplante Sachkosten, tatsächliche Sachkosten, kalkulative Kosten, Erlös, geplanter Mehraufwand und den Fertigstellungstermin.



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